“峰暴”來臨！盈峰集團(tuán)兩大移動(dòng)項(xiàng)目正式上線

發(fā)布時(shí)間：2017-09-06瀏覽次數(shù)：34031

9月4日，盈峰集團(tuán)投資公司的鄒標(biāo)點(diǎn)開APP，順利走完一個(gè)出差費(fèi)用的申請(qǐng)流程。就在這天，盈峰集團(tuán)移動(dòng)平臺(tái)“峰云”和費(fèi)控系統(tǒng)“峰報(bào)”兩大項(xiàng)目正式上線。一場(chǎng)信息化“峰暴”來臨，快速溝通、便捷協(xié)同、輕松融合將成為盈峰人未來工作的新常態(tài)。

“峰云”、“峰報(bào)”名字由“盈峰”延伸而來?！霸啤币鉃檎f話、表達(dá)，同時(shí)“峰云”與“風(fēng)云”諧音，寓意盈峰集團(tuán)人才云集，以移動(dòng)平臺(tái)為載體進(jìn)行溝通；“報(bào)”則是費(fèi)控系統(tǒng)報(bào)銷功能的直接體現(xiàn)。

為了迎接項(xiàng)目上線，盈峰集團(tuán)做足準(zhǔn)備：8月底，集團(tuán)召開“峰云”平臺(tái)&“峰報(bào)”項(xiàng)目上線切換動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官于葉舟、首席運(yùn)營(yíng)官方剛，項(xiàng)目組成員及關(guān)鍵用戶代表等出席了活動(dòng)。

“峰云”項(xiàng)目經(jīng)理孫紹波以及“峰報(bào)”項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钤魇紫葟捻?xiàng)目整體簡(jiǎn)要回顧、項(xiàng)目上線前工作總結(jié)、項(xiàng)目切換上線總體工作安排三大方面進(jìn)行了匯報(bào)。通過介紹可以看出，項(xiàng)目測(cè)試階段問題總體可控、項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行、項(xiàng)目上線準(zhǔn)備充分?！胺逶啤表?xiàng)目上線后，能在移動(dòng)門戶、企業(yè)文化、移動(dòng)報(bào)銷、消息平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)五大方面推動(dòng)集團(tuán)更好發(fā)展；而“峰報(bào)”項(xiàng)目則可實(shí)現(xiàn)“三省”：為員工省事、為財(cái)務(wù)省心、為公司省錢。

項(xiàng)目意義重大，值得每一個(gè)盈峰人思考。寧波盈峰股權(quán)投資基金管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳志輝進(jìn)行了小結(jié)，他指出，當(dāng)今時(shí)代是連接的時(shí)代，連接本身可以創(chuàng)造價(jià)值，兩大項(xiàng)目的上線，能解決信息和工作碎片化的問題，讓大家把時(shí)間節(jié)約在更有價(jià)值的事情上。

“大家都知道上項(xiàng)目就要脫一層‘皮’，但是站在集團(tuán)角度考慮，我們寧愿現(xiàn)在掉一層‘皮’，以免以后掉一塊‘肉’。希望大家全力支持項(xiàng)目的開展。”他表示，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來看，項(xiàng)目不可能一蹴而就，要先上線，不斷迭代優(yōu)化；而從流程角度看，應(yīng)該先僵化，再固化，再優(yōu)化。

兩大項(xiàng)目于今年5月立項(xiàng)，歷時(shí)四個(gè)多月，終于迎來上線一刻。這背后，是項(xiàng)目組揮灑的汗水和心血。

“峰報(bào)”項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钤鞲锌骸皬?月1日到28日的測(cè)試時(shí)間里，有過任務(wù)繁重的憂愁，有過設(shè)置業(yè)務(wù)場(chǎng)景的爭(zhēng)執(zhí)，有過關(guān)于系統(tǒng)功能的討論，有過測(cè)試任務(wù)完不成的熬夜，但是我們都堅(jiān)持下來了并順利完成了任務(wù)！”

盈峰母嬰財(cái)務(wù)代表彭媛媛見證了項(xiàng)目小組卯足勁的努力：收集上線需求，梳理業(yè)務(wù)流程，整理財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，討論業(yè)務(wù)方案，針對(duì)集團(tuán)以及成員單位的不同業(yè)務(wù)給出完美的解決方案?！坝绕涫秦愗愋艿臉I(yè)務(wù)量多且復(fù)雜，但是大家依然齊心協(xié)力攻克各個(gè)難點(diǎn)痛點(diǎn)，專業(yè)高效地制定出系統(tǒng)方案并上線?！?/p>

她以美的集團(tuán)“632”信息化戰(zhàn)略為例，分享了自己對(duì)信息化重要性的切身感受：2012年美的處于比較原始的財(cái)務(wù)狀態(tài)，手工填單付款，手工做財(cái)務(wù)報(bào)表分析，經(jīng)歷近5年的變革，所有業(yè)務(wù)流程信息化規(guī)范有序開展，數(shù)據(jù)透明監(jiān)控可查，財(cái)務(wù)的角色也從基礎(chǔ)的低效的審單會(huì)計(jì)變成了預(yù)算管理，以前大量手工整理的報(bào)表、核對(duì)校驗(yàn)的工作都交給了系統(tǒng)，人工開始做更高一級(jí)的數(shù)據(jù)分析，并且還能在前端給予業(yè)務(wù)更好的信息進(jìn)行決策。

“這次集團(tuán)兩大項(xiàng)目上線，絕對(duì)是一次顛覆性的變革。我相信未來某一天，集團(tuán)一個(gè)報(bào)表就能導(dǎo)出所有經(jīng)營(yíng)單位的報(bào)銷數(shù)據(jù)及預(yù)算執(zhí)行情況，而且我們會(huì)做得更好！”彭媛媛鼓勵(lì)大家擁抱變革，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備：“上線不是結(jié)束，而是業(yè)務(wù)的開始！”

目前，“峰云”和“峰報(bào)”兩大項(xiàng)目正在進(jìn)行上線后的調(diào)整優(yōu)化，并將于未來不斷迭代升級(jí)。