016年的年會(huì)，是希望之會(huì)，

2017年的年會(huì)，是信心之會(huì)，

2018年的年會(huì)，是誓師之會(huì)。

我們要做時(shí)代的參與者，而不是時(shí)代的看客！

貝貝熊2018年經(jīng)營管理年會(huì)于4月12日—14日在湖南寧鄉(xiāng)碧桂園鳳凰酒店召開。盈峰集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、盈峰母嬰事業(yè)部董事長陳建武先生、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理何衛(wèi)先生、盈峰投資公司董事徐問女士、盈峰母嬰事業(yè)部總經(jīng)理兼貝貝熊公司總經(jīng)理閆炳煒先生、母嬰事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)營部總監(jiān)莫營先生、母嬰事業(yè)部營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)李旭先生、貝貝熊執(zhí)行總經(jīng)理蔡惠女士及本部員工、分公司的骨干成員等230余人參與了本次年會(huì)。

會(huì)議圍繞“蛻變?突破?全速前行”的主題進(jìn)行，全力打造一支專業(yè)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力，有韌性的團(tuán)隊(duì)，傳遞堅(jiān)定信心，心無旁騖，敢于亮劍的文化精神，為貝貝熊各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)劃，進(jìn)一步明確了公司接下來的經(jīng)營奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略思路。

盈峰投資控股集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、盈峰母嬰事業(yè)部董事長陳建武先生做了開場(chǎng)致辭，以對(duì)行業(yè)發(fā)展的探索為切入點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比分析等角度解讀了貝貝熊接下來的重點(diǎn)發(fā)展方向。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是新征程的見證者、開創(chuàng)者和建設(shè)者。會(huì)議第一天總部職能部門和分公司等15個(gè)團(tuán)隊(duì)眾志成城，意氣風(fēng)發(fā)的帶來了屬于他們的風(fēng)采展示，凝心聚力，目標(biāo)堅(jiān)定。

水清沙自潔·《審計(jì)案例通報(bào)》

盈峰企業(yè)文化聚焦：誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、分享，其中誠信是首要的重中之重，而審計(jì)的制約和防護(hù)作用恰恰證明著誠信的重要性和影響，現(xiàn)場(chǎng)集團(tuán)監(jiān)察部總經(jīng)理何衛(wèi)先生，為我們分享了審計(jì)案例通報(bào)，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就容不得任何蛀蟲，容不得任何有損公司形象和利益的事情。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).快速發(fā)展

尼爾森分享

AC尼爾森母嬰零售行業(yè)資深專家唐東對(duì)零售行業(yè)有著深厚的研究，會(huì)議中他從洞察消費(fèi)者特征、把握產(chǎn)品趨勢(shì)、追蹤渠道動(dòng)態(tài)三方面出發(fā)，分析貝貝熊2017業(yè)績表現(xiàn)，指出貝貝熊食品類產(chǎn)品增長較快，用品類產(chǎn)品仍然有較大的發(fā)展空間，同時(shí)提升消費(fèi)者對(duì)門店的喜愛度和忠誠度是貝貝熊業(yè)績提升的關(guān)鍵。

增量管理培訓(xùn)

在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，資深行業(yè)顧問李治江老師圍繞營運(yùn)增量、市場(chǎng)增量、商品增量等方面進(jìn)行深入剖析。引入新零售時(shí)代的渠道變革、強(qiáng)化商品管理、用互聯(lián)網(wǎng)思維打造爆款都是企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)不斷與時(shí)代契合的反思。

業(yè)績?yōu)橥?strong style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; text-align: center; white-space: normal; color: rgb(255, 255, 255); text-indent: 2em; font-size: 14px; line-height: 28px; margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; background-color: rgba(12, 32, 122, 0.780392);">·高效執(zhí)行

在盈峰母嬰事業(yè)部的帶領(lǐng)下，公司治理日趨完善、各項(xiàng)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，但在在奔跑的時(shí)代，用作加法來追求進(jìn)步已經(jīng)不夠，只有用作乘法的心態(tài)來要求自己，才能取得領(lǐng)先。各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面、客觀的分析總結(jié)，以及對(duì)未來如何完善、提升，取長補(bǔ)短做出重要布暑。

精英對(duì)決·思想碰撞

探索全新的方式，總結(jié)成功的規(guī)律，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并復(fù)制成功。最佳實(shí)踐案例PK賽將思想碰撞出火花。江蘇何柳《年度費(fèi)用控制與達(dá)成》有理、有據(jù)、有措施，將開源節(jié)流落到實(shí)處！湖北李黎《執(zhí)行力》由小見大，回歸“聚心”、“聚力”、“聚勢(shì)”的執(zhí)行力精神。案例PK是智慧的較量，更是心血的凝結(jié)。

璀璨時(shí)刻·榮耀綻放

過去的2017年里，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧?、領(lǐng)域里施展著才能，有著突出的表現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)讀書分享會(huì)組織—智熊獎(jiǎng)；內(nèi)訓(xùn)師—博熊獎(jiǎng)；促銷員—助熊獎(jiǎng)；年度全國十佳育嬰師、十佳泳療師、十佳員工—精熊獎(jiǎng)； 店長—棒熊獎(jiǎng)；區(qū)域經(jīng)理—帥熊獎(jiǎng)；雙品類達(dá)成—猛熊獎(jiǎng)；創(chuàng)新項(xiàng)目—才熊獎(jiǎng)；十項(xiàng)全能分公司—金熊獎(jiǎng)在內(nèi)的十一個(gè)大獎(jiǎng)，數(shù)十位優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。他們是真正的英雄，時(shí)間是公平的，唯有加倍努力才能獲得成功。業(yè)績導(dǎo)向，以奮斗者為本的激勵(lì)模式仍然將是2018年的主旋律！

隨后，盈峰母嬰事業(yè)部總經(jīng)理兼貝貝熊公司總經(jīng)理閆炳煒先生進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言，從市場(chǎng)格局、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，表示我們要清晰的意識(shí)到內(nèi)外部的環(huán)境及2018年業(yè)績的嚴(yán)峻及使命必達(dá)的必要性。我們要做時(shí)代的參與者，而不是時(shí)代的看客?，F(xiàn)在戰(zhàn)略清晰，方式正確，更需要扎實(shí)快速的行動(dòng)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、在與供應(yīng)商的合作中，要堅(jiān)定信心、有勇氣，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。

最后Bill強(qiáng)調(diào)了2018的十大重點(diǎn)工作：

1.自有品牌目標(biāo)達(dá)成；

2. 會(huì)員、供應(yīng)商、員工滿意度提升；

3. 三代門店升級(jí)及BBSBBP新業(yè)態(tài)試點(diǎn)；

4．湖南、江西、武漢No.1；

5. 籌劃廣東市場(chǎng)進(jìn)入，提前做足充分準(zhǔn)備；

6. 貝貝熊品牌重塑計(jì)劃及15周年慶系列活動(dòng)打造；

7. CRM系統(tǒng)、O+O技術(shù)的融合及新零售技術(shù)的應(yīng)用；

8. 采銷模式升級(jí)轉(zhuǎn)型；

9. 服務(wù)業(yè)務(wù)品牌化；

10. 上海、西南重新定位轉(zhuǎn)型。