聚勢 全速前行丨盈峰集團2017年總結(jié)暨2018年計劃工作會議圓滿落幕

發(fā)布時間：2018-01-08瀏覽次數(shù)：28881

2017，盈峰集團全體員工緊緊圍繞盈峰夢，銳意變革、奮力拼搏，各產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展?；仡欉^去，這一年有哪些得失？展望未來，盈峰又將走向何方？

12月27日，500多名盈峰人匯聚一堂，舉行盈峰集團2017年總結(jié)暨2018年計劃工作會議。集團董事長向全體盈峰人發(fā)出號召：聚勢 全速前行！

為什么將年會主題定為“聚勢 全速前行”？

近年來，集團堅定投資+產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，在產(chǎn)業(yè)主航道選擇、產(chǎn)業(yè)周期特性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略等清晰認識并夯實基礎(chǔ)。從2015年的“布局”，到2016年的“盈峰夢 不負好時代”，再到2017年的“聚勢 全速前行”，各條產(chǎn)業(yè)線通過內(nèi)生式增長與外延式并購相結(jié)合，為成長的加速度做好了準備，全體人員蓄勢待發(fā)，集團“聚勢 全速前行”的號角就是奔赴戰(zhàn)場、火力全開、全速前行的開啟。

本次年會邀請了兩位重量級大咖熊曉鴿及徐小慶進行主題分享。

IDG資本全球董事長熊曉鴿被譽為“中國風險投資教父”，帶領(lǐng)團隊在中國投資了包括騰訊、攜程、百度、如家、漢庭、周黑鴨、bilibili等在內(nèi)的600余家優(yōu)秀公司。他為大家?guī)怼段磥硪褋怼敿夛L投看未來》分享，并在現(xiàn)場熱烈互動。商業(yè)模式方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”，以后的事物加上互聯(lián)網(wǎng)都是創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新容易，技術(shù)創(chuàng)新很難，但商業(yè)模式很容易復(fù)制。創(chuàng)業(yè)投資要點方面：成功的方式有兩方面——勤奮的工作及和聰明的人合作，學(xué)習能力和執(zhí)行力很重要；太多idea的人往往很難成功；成大事，格局很重要，要善于包容和用人。

敦和宏觀策略總監(jiān)、原中金研明星分析師、“新財富”最佳債券分析師徐小慶則給大家?guī)怼逗暧^經(jīng)濟趨勢及投資策略》，詳解大宗商品的價格走勢如何演繹、房地產(chǎn)周期與國內(nèi)債務(wù)問題、利率與債券走勢、股市走向如何判斷等當下經(jīng)濟熱點話題。

2017年，于盈峰集團是不尋常的一年。

集團財報表現(xiàn)亮眼，資產(chǎn)規(guī)模320億，營收規(guī)模103億，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資收益貢獻結(jié)構(gòu)3:3:3，資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)均衡穩(wěn)健，抗風險能力較強，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升；主體信用評級從AA提升為AA+。2018年營收規(guī)模目標236億元，并進一步優(yōu)化集團資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)、進一步強化行業(yè)領(lǐng)先地位、進一步加快產(chǎn)投融協(xié)同與聯(lián)動。

戰(zhàn)略方面：盈峰集團2018-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃在年中正式發(fā)布；盈峰環(huán)境經(jīng)營快速增長，隨著中聯(lián)環(huán)境加入盈峰大家庭，環(huán)保板塊再添得力新軍；盈峰材料注重內(nèi)生增長與外延擴張并舉，盈峰材料并購揚州天健機械制造項目已近完成；盈峰母嬰探索從單一渠道運營商向多品牌矩陣、全渠道運營商轉(zhuǎn)變，積極接洽海內(nèi)外消費品牌并購機會；藝術(shù)品金融快速發(fā)展，有力支撐文化與藝術(shù)品板塊發(fā)展。

大會現(xiàn)場，盈峰集團董事長何劍鋒與產(chǎn)業(yè)公司負責人逐一簽訂責任制，明確2018年要達成的目標。各產(chǎn)業(yè)信心滿滿，使命必達。

集團董事長、總裁何劍鋒作經(jīng)營動員。

他對所有過去一年為實現(xiàn)目標而努力奮斗的盈峰人表示感謝，“很高興看到集團充滿激情、富有朝氣的團隊，很享受和大家一起激情拼搏的過程?！?/span>

四個產(chǎn)業(yè)平臺：環(huán)保、消費、文化和金融。

“3333”戰(zhàn)略：三年時間，發(fā)展三個核心產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、文化、消費），形成三個資本運作平臺，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模、盈利進入行業(yè)前三，其中環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利、收入、市值進入行業(yè)前三。

企業(yè)愿景：以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以投資為驅(qū)動、以戰(zhàn)略為牽引，通過系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)配置、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，致力于成為一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團。

何劍鋒對集團未來的發(fā)展提出明確目標，要朝著集團2018-2020年戰(zhàn)略堅定快速邁進，并對五大產(chǎn)業(yè)板塊2018年工作提出具體要求——

環(huán)保與高端裝備板塊：市場與技術(shù)并重，提高訂單獲取能力、夯實技術(shù)研發(fā)能力，利用各方資源，協(xié)同發(fā)展，不斷創(chuàng)新，建立“快執(zhí)行、短工期”的“快”優(yōu)勢，實現(xiàn)快速趕超和行業(yè)地位提升。

母嬰及大消費板塊：轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和模式，實施多品牌、多業(yè)態(tài)、多渠道的差異化發(fā)展策略；基于大消費升級這一發(fā)展機遇與趨勢，從大消費領(lǐng)域去規(guī)劃和發(fā)展，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源，補齊發(fā)展短板。

文化與藝術(shù)品板塊：拍賣業(yè)務(wù)堅持走精品戰(zhàn)略和差異化路線，加強與藝術(shù)品金融業(yè)務(wù)的協(xié)同；大藝博在品牌推廣、銷售運營上重點突破，強化行業(yè)影響力和IP優(yōu)勢構(gòu)建。盈峰傳媒戰(zhàn)略上高舉高打，與行業(yè)最優(yōu)秀的平臺資源合作；優(yōu)化組織模式，獲取最專業(yè)的團隊及人才；樹立行業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)一流公司。

科技新材料板塊：并購項目做好整合與協(xié)同，優(yōu)勢互補，快速釋放增長潛力；敢想敢為，技術(shù)創(chuàng)新，打破成長瓶頸，不斷提升規(guī)模。

投資及資產(chǎn)管理板塊：布局和重構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，形成與集團產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，推動集團多元化產(chǎn)業(yè)布局與持續(xù)發(fā)展。

第二事業(yè)：通過和的慈善基金會、和美術(shù)館，在理念與戰(zhàn)略、項目與執(zhí)行、團隊與人才等方面不斷提升，積極傳承慈善理念，提升藝術(shù)氛圍、促進文化繁榮。

整體發(fā)展態(tài)勢良好，但同時要充分認識不足，何劍鋒要求2018年重點突破四方面工作——

安于現(xiàn)狀，危機感不足，變革創(chuàng)新能力不足；劇變的時代，要時刻保持時代的靈敏性，充滿危機感，不斷創(chuàng)新、否定自我，不斷超越。

整體發(fā)展不均衡。集團已過百億之列，各產(chǎn)業(yè)之間成熟度、影響力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力各不相同，各產(chǎn)業(yè)要建立賽馬機制，策馬奔騰。

人才和團隊不足。人才問題已經(jīng)嚴重制約集團發(fā)展，短期內(nèi)人才靠引入，長期靠自身培養(yǎng)，內(nèi)育外引相結(jié)合，堅持從畢業(yè)生、新生力量抓起。優(yōu)秀的企業(yè)或團隊要具備學(xué)習能力和運動員精神，只有學(xué)習才能與時代同步；運動員精神就是要贏、敢拼搏、不達目標不言棄。

治理管控較弱。除業(yè)績導(dǎo)向、激勵與協(xié)同發(fā)展外，集團要強化建立三個核心：資本、文化、人才，不斷提升資源供給能力、文化品牌張力、人才建設(shè)能力。

“唯有保持拼搏和激情，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)面對未來，才可以造就明日更強大的盈峰?！?/span>

盈峰夢，是飽含速度與激情的夢。

目標在前方。奔跑吧，盈峰人！